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5.赛季

伦蒂尼

职业生涯全记录，在一次放纵中埋葬自己惊世才华的天才球员

1969年3月27日，伦蒂尼出生于意大利的卡马尼奥拉。1992年夏天，这位俊朗的年轻人以创世界纪录的1750万美元身价加盟当时的世界最强俱乐部AC

米兰

，成为能力与颜值并重的红黑军团中的一员。

时光荏苒，现在的年轻球迷只能从模糊的光影和简短的介绍中了解伦蒂尼，在这些片面的介绍中，伦蒂尼成为了世界足坛最被高估的球员。

事实果真如此吗？

在这位意大利帅哥54周岁生日当天，不妨让我们了解一下这位被车祸毁掉的未来巨星。

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（1992年夏天，伦蒂尼以创纪录的转会费加盟米兰，意气风发！）

想要判断AC米兰为其开出当时的世界第一身价到底值不值，那要先了解一下来到圣西罗之前的伦蒂尼有何让世界第一豪门动心的场上表现。

1989-1990

赛季

，刚刚从

意甲

降级的都灵队中多位重要球员选择离去，这支意大利足坛老牌球队不得不召回了租借到安科纳锻炼的小将伦蒂尼，这位20岁的小将在当赛季意乙联赛中出场22次打入6球，力助都灵以乙级冠军身份重返意甲。

1990-1991赛季，升班马都灵勇夺意甲联赛第五并获得欧洲联盟杯参赛资格，刚刚21岁的伦蒂尼是队中唯一一位34场意甲联赛全部出场的球员，打入5个联赛进球的伦蒂尼光芒甚至盖过了马丁瓦斯奎斯和福塞这样的明星队友！联赛第十轮对阵当赛季冠军AC米兰的比赛中，伦蒂尼在第31分钟打破场上僵局，米兰直到比赛最后一分钟才由马尔蒂尼打入一球，幸运的扳平比分，也许就是因为这场比赛，伦蒂尼进入了米兰俱乐部高层的视野。

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（1992年AC米兰新人亮相，帕潘 卡佩罗 博班

萨维切维奇

德纳波利 伦蒂尼 埃拉尼奥。伦蒂尼用当赛季的表现证明自己是其中最优秀的一位）

如果说初返意甲的都灵和伦蒂尼让人眼前一亮，1991-1992赛季的都灵和伦蒂尼则是光彩夺目，双线作战的都灵在联赛和欧洲赛场刮起红色风暴！联赛中位列米兰和尤文之后，力压那不勒斯、罗马、桑普多利亚、帕尔马和国际米兰等强队，排名意甲第三！联盟杯中一路高歌猛进，半决赛淘汰皇马后与阿贾克斯会师决赛，可惜在两回合系列赛中（客场0比0，主场2比2）因为客场进球少屈居亚军！

22岁的伦蒂尼继续其出色发挥，34场联赛出场33次打入5球，联盟杯中，球风飘逸潇洒的边锋伦蒂尼让欧洲豪强们头疼不已。

22岁的伦蒂尼表现出的实力和巨大潜力，不逊于任何同年龄段的的世界足坛巨星！当时的伦蒂尼可以胜任中场的任何位置，推到锋线也是出色的边锋，隐然是意大利国家队新一代中场核心和世界足坛的未来巨星。在那次不堪回首的车祸出现之前，伦蒂尼在米兰首个赛季的表现也充分证明了这一点。

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（1992-1993赛季，伦蒂尼米兰处子赛季结束时与队友庆祝意甲联赛夺冠。）

看一下伦蒂尼加盟米兰处子赛季的表现，1992-1993赛季，AC米兰中前场拥有古力特、里杰卡尔德、多纳多尼、博班、萨维切维奇、阿尔贝蒂尼、埃拉尼奥、埃瓦尼、巴斯滕、马萨罗、帕潘、西蒙尼、塞雷纳等众多世界级球星，当赛季成绩为：意甲冠军，意大利超级杯冠军，欧冠决赛因为巴斯滕被马赛后卫踢伤（因此伤病最终退役）一球小负屈居亚军，意大利杯半决赛两回合1比2小负罗马。

23岁的伦蒂尼整个赛季出场总计46场（意甲30场，欧冠9场，意大利杯6场，意大利超级杯打满全场），总出场数和意甲、欧冠出场数均排在的马尔蒂尼和科斯塔库塔（总出场数分别为50和48场，联赛同为31场、欧冠同为10场）之后，位列全队第三。AC米兰的其他中场球员中，阿尔贝蒂尼43场，里杰卡尔德和埃拉尼奥各33场，埃瓦尼29场，多纳多尼27场，古力特26场，博班22场，萨维切维奇17场……

当赛季转会米兰的四位主要球员中，伦蒂尼在出场次数上也远远超过其他三位巨星或未来巨星级球员帕潘、萨维切维奇和博班（前锋帕潘出场34场）！

AC米兰当赛季总射手榜上，伦蒂尼打入8球，位列帕潘、巴斯滕、古力特、马萨罗和西蒙尼之后排名全队第六，前五名中只有古力特同为中场球员。其中意甲联赛进球7个，与古力特并列成为米兰队内意甲联赛射手榜第三名，前面的是同入13球的前锋帕潘和巴斯滕。

附伦蒂尼米兰1992-1993赛季进球！

意甲第2轮，米兰客场5比4佩斯卡拉，第5分钟伦蒂尼的进球将场上比分改写为2比1。

意甲第5轮，米兰客场7比3佛罗伦萨，第33分钟伦蒂尼的进球将场上比分改写为2比1。

意甲第10轮，米兰主场1比1国际米兰，第40分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

意甲第21轮，米兰主场4比0桑普多利亚，第7分钟和第69分钟，伦蒂尼打入本队第一和第三球，上演梅开二度。

意甲第26轮，米兰主场2比2那不勒斯，在两球落后情况下，第62分钟和第66分钟伦蒂尼梅开二度扳平比分。

意杯第二轮首回合，米兰主场3比0卡利亚里，伦蒂尼第63分钟打入本队第三球。

伦蒂尼米兰首赛季的表现可以用惊艳来形容，从数据上看，绝对是全队表现最好的中场球员，不逊色于队内一众大牌，也基本对得起米兰为其开出的身价。

米兰之所以祭出这样的高价引进伦蒂尼，除了伦蒂尼确实是当时意大利足坛最出色的新星，另一个重要原因是尤文的竞争，当时的莫吉已经说服了都灵主席和伦蒂尼本人，希望伦蒂尼能多留都灵一年，然后转会尤文。运作此次转会的帕斯夸林做通了伦蒂尼父母的工作后，才将这位意大利天才球员带到圣西罗。伦蒂尼的这次转会，甚至引发了都灵球迷的大规模游行，愤怒、茫然和不满的球迷们通过游行对都灵和伦蒂尼本人表达了强烈不满。

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（1992-1993赛季伦蒂尼在比赛中）

伦蒂尼离开后的第一个赛季，上赛季的意甲季军都灵成绩大滑坡，最终只名列联赛第九，从此退出强队行列，这也为都灵球迷的愤怒和不满提供了最好的注脚！

另外，当时的意甲只允许出场三位外援，意大利的超级新星能够加盟米兰，对俱乐部来说是天大的利好。

两年前巴乔以当时世界第一身价（1300万美元）转会尤文时，佛罗伦萨球迷同样通过游行表达了强烈不满。从伦蒂尼在都灵和加盟米兰首个赛季的表现看，其发展前景丝毫不逊于巴乔。当时米兰开出的转会费似乎稍多，但基本也可以认定为物有所值，至少绝不是盲目炫富和所谓的XI钱！

来米兰之前伦蒂尼说：“米兰队员承受的负荷超过世界上任何其他球员。只有全力以赴去拼争，一点也不能殆懈。但如果你成功地站稳了脚跟，你就真正达到了最高峰。米兰人就是这样。”

在米兰度过了一个成功的赛季后，几乎每个人都认定伦蒂尼将成为意大利的又一位巨星级球员，将成为意大利国家队在美国世界杯上的希望！

但是人生中实在有太多的悲情和不如意，巴乔的悲情发生在1994年世界杯最后一刻，伦蒂尼的悲情则提前一年到来，1993年8月2日的一场车祸，毁掉了这位意大利足坛的年轻天才，伦蒂尼在与1990年世界杯英雄斯基拉奇的妻子共度良宵后，驾驶着自己的保时捷离开其住所，时速超过二百公里每小时的豪车在途中发生车祸并引发爆炸，火焰集中于伦蒂尼头骨，已经骨折的头部致其进入长达一整天的昏迷状态，伦蒂尼顽强的从死神手中抢回了自己的生命，但却再也找不回球场上惊才绝艳的自己，用他自己的话说：这次车祸后自己的技术可以回到当年的水平，但两条腿再也没有过去的力量、速度和灵活，我失去了最重要的东西，那就是带球摆脱的能力，特别是启动的突然性。在比赛中我无法集中注意力，以跟上比赛的节奏……

这位24岁的天才在一次放纵中埋葬了自己的惊世才华！

多年后伦蒂尼带着无限的遗憾和不甘说：“训练中我可以让所有人都被我带球轻松地晃过，我就是一头野兽。我感觉第二个赛季将是我立下伟大功勋的一年，但却发生了不该发生的事情......”

叹人间，美中不足今方信！

休息了六个月之后，伦蒂尼重返球场，重新为米兰出战的他再也回不到从前。俺只能怀着复杂的心情继续记述他在米兰近乎平庸的足球生涯。

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（1993年5月26日欧冠决赛米兰首发，伦蒂尼成为米兰巨星中的一员。）

1993-1994赛季伦蒂尼一共为米兰出场10次（其中意甲7场，欧冠、欧洲超级杯和意大利杯各1场）一球未进，总出场数排在全队第22位。不但失去了代表意大利参加1994年世界杯的资格，也基本告别了自己的国脚生涯。

这个米兰赢得欧冠、意甲、欧洲超级杯和意大利超级杯的完美赛季中，伦蒂尼在圣西罗的无限荣光中无比落寞。

1994-1995赛季，伦蒂尼表现差强人意，但已经淡出主力阵容，甚至已经不是主要的替补球员，成为米兰队中可有可无的角色。整个赛季总共出场26次，其中意甲17场，欧冠和意大利杯各4场，意大利超级杯首发出场下半场被纳瓦换下。意甲和欧冠的出场数均列全队第15位。

因为队友们的整体低迷，在进球数上伦蒂尼表现还算出色，本赛季共入6球，其中意甲5球、意大利杯1球，总进球数和意甲进球数均排在西蒙尼和萨维切维奇之后名列全队第三。

附伦蒂尼米兰1994-1995赛季进球。

意甲第26轮，米兰客场3比2帕尔马，第3分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

意甲第38轮，米兰主场5比1都灵，第62分钟伦蒂尼将场上比分扩大为3比1。

意甲第29轮，米兰客场4比0雷吉纳，第6分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

意甲第30轮，米兰主场3比0福贾，第43分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

意甲第31轮，米兰主场1比0罗马，第34分钟伦蒂尼打入全场唯一进球。

意大利杯第二轮首回合，米兰主场1比2国际米兰，第38分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

上赛季对各种冠军大包大揽的米兰本赛季四大皆空，米兰王朝终于盛极而衰。

已经确定无法找回自己最佳状态的伦蒂尼也逐渐失去了大长脸主帅卡佩罗的信任。“1995年与阿贾克斯的那场决赛时，我状态真的很好，可他根本就不让我出场。在维也纳的那一晚，我就此决定永远放弃了豪门足球，那一年我才25岁。”在欧冠决赛最后五分钟出场的伦蒂尼如是说。

1995-1996赛季，随着维阿和巴乔的到来，AC米兰中前场人满为患，众巨星们都无法完全保证自己能够首发，已经失去卡佩罗信任的伦蒂尼境况愈加难堪，伦蒂尼整个赛季只有14次出场，总出场数排在全队第18，意甲出场7次排在第17，意大利杯4次出场排名全队并列第一，联盟杯出场1次。意甲和意大利杯各有一个进球。

意甲第9轮，米兰主场3比2卡利亚里，第16分钟伦蒂尼的进球让米兰以2比0领先。

意大利杯第一轮首回合，米兰客场4比1佩斯卡拉，第37分钟伦蒂尼进球打破场上僵局。

米兰回光返照夺回意甲冠军，但再也无法回到过去、已经沦为替补中的替补的伦蒂尼缘尽米兰。之后，贝氏米兰进入首个低迷期。

在米兰的四个赛季里，伦蒂尼首个赛季表现出巨星水准，但一次车祸后彻底沦为平庸。在米兰期间，伦蒂尼赢得冠军有：意甲三次、欧冠和欧洲超级杯各一次、意大利超级杯三次。

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（1995-1996赛季伦蒂尼比赛中。）

1996-1997赛季，伦蒂尼转会亚特兰大，在亚特兰大的一个赛季里，伦蒂尼用还算出色的表现证明了自己虽然无法成为巨星、但依然可以混迹意甲的能力。本赛季意甲联赛中伦蒂尼出场31次打入4球，他的搭档因扎吉出场33次打入24球夺走金靴，亚特兰大位列意甲第十。

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（1999年12月11日，意甲13轮，米兰2比0都灵，阿尔贝蒂尼、琼蒂对抗伦蒂尼。）

1997-1998赛季，伦蒂尼和因扎吉一起去了都灵城，不过因扎吉是以意甲金靴身份加盟豪门尤文，伦蒂尼是回到已经沦落到意乙的都灵。回到老东家的伦蒂尼再次成为球队主力，经过两个赛季的煎熬后，都灵以意乙亚军的身份重返意甲。

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（重回都灵的伦蒂尼）

1999-2000赛季伦蒂尼随都灵征战意甲，赛季末都灵降级，伦蒂尼也结束了自己的最后一个意甲赛季。之后伦蒂尼沉沦意乙，直到退役。

如果没有那次车祸，伦蒂尼或许会成为光耀世界足坛的巨星。可惜在一次放纵后，一切都成了如果……

最后，祝伦蒂尼54周岁生日快乐。

发布于：浙江

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1.管理者

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作者：周泰戎

留住那些能力、價值觀雙符合的人。

疫情三年，我們見證了太多企業的生死存亡，興衰的過程似乎都在那麼一瞬之間。此外，我們還見到了那些企業主在與不對的人共事過程中，那些花掉的精力成本。

當國家宣布疫情放開之後，似乎從此開始，再也沒有任何人可以以疫情為理由說自己不成功了，每個人都是平等的。因此，接下來所有人就是真刀真槍的拚實力的時候。

在2023年，我這裏號召全體老板，在管理中一定要投入對的精力在對的人身上，因為遇上了不對的人，哪怕花去再多的時間精力和成本，結果也一定不會好。

01

招對人比培養人重要100倍

如果一個職業是需要爬樹的話，你就直接去招一隻鬆鼠而不要去招一隻企鵝。如果是招進來一隻企鵝，哪怕讓全世界最頂級的教練來教企鵝怎麼去爬樹，到最後企鵝還是爬不上樹，這就足以說明招聘的重要性。

所以，招一個對的人在合適的崗位上，可以事半功倍。而找對人比改變人更重要，因為想改變一個人幾乎不可能，為什麼這麼說呢？

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因為人的思維、意識和觀念，是多年接受教育、經曆、閱曆等共同累積形成的結果。但是人到了一定年齡後，通常思維認知就會固化。無論他再看多少書、走多少路、經曆多少事，都是在找自己以往固化的認同，其實就是在強化自己的認知，很難再接受新的認知，這就是學術上所說的“功能性文盲”。

而且在他們看來，除了自己認知之外的東西，都是歪理邪說。所以不要指望輕易就能改變一個人的認知。

從另外一個角度來說，人從來不是喚醒的，而是自己痛醒的。一個人的改變 ，1%靠別人的提醒，99%靠後天自己的經曆。

如果招聘的人不對，培養也沒有用！選拔比培養更重要，在不合適的人身上花時間，是管理最大的浪費！

所以一個人成年人最大的智慧，就是克服糾正他人的欲望。

能改變自己的人是神，想要改變他人是神經病。

02

麵對不對的人，心要慈刀要快

除了會招人，

管理者

還要會開人。也許你聽說過，沒有開除過員工的老板，不是好老板。

所以，有的人覺得，管理者就應該定期清理團隊，讓保持團隊活力和競爭力。

也有人以為，管理者需要讓公司常年維持一定的員工流失率，這樣團隊才有活力。這些觀點對，也不對。怎麼說呢？

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因為流失率，也分好的流失率，和壞的流失率。優秀員工流失，就是壞的流失率；不合適的員工被篩除，就是好的流失率。而管理者應該維持好的流失率穩定，同時盡量降低壞的流失率。

所以，及時讓不合適的員工離開，留住優秀的員工，才是對的。怎麼讓優秀的員工留下，讓不合適的離開呢？

首先，管理者要確定公司根據什麼標準開除人。有了標準，才能界定誰走、誰留。怎麼做呢？比如可以先定性，然後定量。

定性，可以用績效來考量。但績效考核，不能隻看業績一個維度。最少也應該從兩個維度來綜合評判。比如，意願和能力。

意願，可以是員工的工作態度，或者和公司價值觀的契合程度；

能力，可以是業績高低和軟技能的優劣。

有了定性的考量，接下來就是定量的標準。因為很可能在我的團隊裏有若幹個小白兔，但不是所有的小白兔都要開掉，也不是所有的老黃牛都應該一直的給予培訓和激勵。

開人從來都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一個不適合這個崗位的人，強行留在上麵，不但害人，而且害己。但在開除的同時，也要有人情味。

用阿裏的語言說就是：對不適合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、價值觀雙符合的人

隨著現在不確定因素的增加，企業的人員更替和流動性也隨之變得高了。很多時候我們可以看到企業中的員工走了一波又一波，但是招人的速度通常會趕不上流失的速度，所以企業在這一段時間， 無論是人力資源部門還是主管領導們都會處於忙碌的狀態。

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因為招一個人，首先需要花費招聘費用，其次是入職學習的成本，入職前的實習期，若員工幾乎沒有貢獻，那麼即使他不能入職，公司也需要支付實習工資。

再者，還有培養成本，入職以後一個員工要產生業績，亦需要一個較長的周期，而在培養期間是需要消耗一定的時間與費用的;最後，員工辭職離開後，在一段時間內很難找到交接工作的人，這便需要更多的時間成本和機會成本。

所以對公司來說，提前做好準備，防止或者減少關鍵、核心崗位人員的流失從而減少公司的重大損失，也就尤為重要。

當然，一個企業的流失率是動態變化的，早期不成熟的企業招聘的人員並非是合適的。因為人才選取的標準是隨著業務的發展而逐漸深化的，所以早期企業的高流失率是正常現象。

隨著企業的進步與發展，其流失率也會相對降低。但是企業在任何時候都要警惕組織中的關鍵崗位、核心人才的流失情況，隻有把這些人穩留在公司中，這個公司才可以厚積薄發、持續發展。

企業還重要不斷地清理內部多餘的“肥肉”，也就是冗餘人員。每一個公司都會出現人員冗餘的現象，當一個企業未能把每間的主能功性發揮到極致，那麼它自身便存在需要優化的空間，人均效能和人均產能都有改善和提升的空間，而對於冗餘人員便要進行合理篩減。

總而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企業留不住關鍵人才，那就是能力與價值觀雙符合的人！

04

最後總結

我們在經營企業和管理部門的工作過程中，一定要注意核心人才的招聘與培養，不要再花時間在一些不對的人身上，同時留住這些人，公司的效能就會提升的更快！

發布於：廣東